Prowadzenie własnej firmy ściśle wiąże się z zarządzaniem zatrudnionymi pracownikami. To, jakim jest się szefem, może mieć znaczący wpływ na rozwój firmy. Odpowiednia współpraca z podwładnymi może sprawić, że zyskamy oddanych i zaufanych pracowników, którzy zwiążą swój los z nami na długie lata. Złe podejście do pracowników może wywoływać częstą konieczność wymiany kadr, co może się odbić niekorzystnie na jakości i terminowości realizacji zleceń. Ekonomiści wyróżniają kilka modeli zarządzania firmą i tak zwanych typów szefa. Jednym z najczęściej spotykanych jest szef określany jako autorytarny. Taki szef podejmuje większość decyzji w firmie. Jest swego rodzaju generałem, który wydaje polecenia swoim podwładnym. Nie ma tu zbyt wiele miejsca na dyskusje czy inne opinie. Na przeciwnym biegunie można umieścić szefa delegującego uprawnienia. W tym modelu, szef przekazuje możliwości decyzyjne swoim podwładnym na poszczególnych szczeblach struktury organizacyjnej. Pracownicy mają tu większą swobodę działania. Sami podejmują decyzje w zakresie swoich uprawnień, a rozliczani są z efektów swojej pracy. A ty, jakim jesteś szefem?
© https://rst-grupa.p
Artykuł pozwolił mi spojrzeć na swoją rolę szefa w zupełnie nowy sposób. Zastanawiałem się, czy moje podejście do zarządzania jest odpowiednie, ale teraz mam pewność, że wiele rzeczy mogę poprawić. Dzięki wskazówkom zawartym w artykule mam teraz jasny plan działań, które muszę podjąć, aby być lepszym liderem dla mojego zespołu. Polecam każdemu, kto prowadzi własną firmę – naprawdę warto przeczytać!
Aby skomentować wpis, zaloguj się na konto.